星汉

     打个广告，呵呵。

     大众点评网需要招聘高级程序员一名，有兴趣者可去试试。

    同时，大众点评网还希望大家能帮忙推荐，谢谢了！一旦推荐成功，网站将另外给予推荐者5000元RMB的奖励。

    简历可发至：IT_invite@dianping.com。

    下面是大众点评网这次招聘的要求：

    工作地点：上海
    工作年限：二年以上
    职位要求：
        1．计算机相关专业本科或以上学历；
        2．有两年以上的网站开发经验；
        3．良好的学习能力和解决问题的能力，对ajax、RSS等新型网站技术有相当的敏感性；
        4．良好的沟通能力及团队合作精神，工作细致、认真，有敬业精神。
        5．符合以下条件者优先：
            a.一年以上asp.net网站开发经验；
            b.熟悉搜索引擎技术；
            c.有在大型网站的开发经验(指大流量网站,Alexa排名1500内)。

     如有对大众点评网不了解的，可看我下面的介绍：

     网站于2003年4月创办，主要管理层大多有海归背景。

     网站在国内首创并领导着"第三方评论"这个模式，以餐饮行业为切入点，目前已是国内最大的餐饮网站，在生活类网站中也名列前茅。网站运营风格稳健踏实而低调，同时很注重用户体验，集成了不少web2.0的理念（可看我前面那篇《Digg和大众点评网》的分析），应该可以说是web2.0行业化应用的典范网站。

     发现最近有个Digg热。

     我先是从iThink那里看到了这则关于digg是个暴发户的报道；然后搜索发现，Tangos早在7月份就把Digg选入他的网络创新应用选了。iThink对digg的这段经典的描述也开始借着Web2.0之风在Blog中开始流行了，甚至有人尊其为web2.0的又一新概念：

       “slashdot和digg都是科技类新闻社区，但事实上却代表着两种不同机制，或者说，两种不同文化的争鸣。具体而言，slashdot采用的是管理员驱动(moderator driven)的机制：用户提交新闻，管理员审阅后决定这些提交的新闻是否出现在slashdot的主页上；而digg采取的是用户驱动(user driven)的机制，它设置了一个新闻源的缓冲，用户提交的新闻首先进入这个缓冲，如果认同这一新闻的读者足够(digg通过一种类似民主投票的方式来表示对新闻的支持和认可，这一过程叫做digg)，就会从缓冲中脱颖而出，出现在digg页面上，否则就逐渐被挤出新闻源缓冲。说的直观一点，slashdot由管理员控制，而digg则将权力下放给用户。”

      其实，digg模式并不是什么新概念。它无非是在social bookmark和blog的基础上增加了一个“digg”的新东西。那“digg”是不是新概念？也不是，digg其实就是一种投票机制。这种机制是真正用户驱动的，确实符合web2.0的理念，可是这个机制并不是digg最先想到的，digg也不是此领域做的最好的。这方面做的最好的是这两个网站：美国的IMDB和中国的大众点评网。

      IMDB是amzon旗下的网站，最权威的第三方电影排行榜网站，它网站上各种各样的排行榜绝对多数就是依赖于网站会员的打分投票。可能很多人都知道它，这里不再赘述。

      大众点评网因为其低调的运营风格，好像国内的Blogger们知道的不多。顾名思义，大众点评网是以“点评”为其特色服务的，它目前聚焦在是中国的餐饮行业。如网站在招聘员工的启示中所说，大众点评网确实首创了国内的点评模式，并早已成为国内最大的餐饮网站，是web2.0理念行业应用的棋手性网站。

     它跟Digg一样，允许会员添加餐馆和优惠信息，并对餐馆进行打分和评论。其“点评模式”就是投票机制的一种体现，特别是会员给餐馆的口味、服务和环境打分的部分。跟IMDB一样，其网站上针对餐馆的各种排行榜也是根据会员的打分综合计算排出的。

     不过有一点大众点评和Digg很有差异：Digg中对每条新闻的简介是由最初提交的会员决定的；而大众点评不是。大众点评网对每个餐馆的简介文字来自于其会员对此餐馆的点评，由网站编辑根据某个意思出现的重复率来决定取舍(其网站简介中加有引号的部分都是会员的原话)，并缀以连接词。就这点而言，我觉得更符合WIKI的理念（在网志年会上，我跟shizhao和六翼就此沟通过，大家都认同这一点），所以相对Digg的初始人决定制更民主，当然以更Web2.0一些，呵呵。